惠南

谈自动化。在生产自动化条件下，直接从事生产劳动的工人会相对减少，最直观的就是从事生产的劳动人工成本会降低，而从事科研、设计、技术和管理劳动的人员则会日益增加。毕竟生产自动化无论达到怎样的程度，企业负责人都需雇佣一定数量的劳动者来操作和修理各种自动化设备，而为了可持续发展，新品研发、设计以及技术人员又必不可少。但"总体工人”中，脑力劳动的比重会不断增大，而在其他条件不变的情况下，这种劳动会创造出更大的价值。

这种劳动产生的价值又表现在生产效率上。比如非自动化生产，主要靠增加劳动量（人工）来实现——例：涂装生产不考虑工件大小以及生产时间的情况下，一天生产要达到10000的量，需要10个人工，后面随着市场需求增加，一天需要20000的量，那么在不增加工时的情况下，就需要20个人工。而自动化生产，可在劳动时间不变的条件下，通过缩短必要劳动时间提高产量——如上面说的一天20000的量，无需20人，仅需多安排几个可以操作和修理各种自动化设备的工人就可以达到更高的效率。

其次是标准。标准化的东西也意味着简单，因为越是简单，能用机器替代大量人力的行业，就越容易实现自动化。越是复杂，对人依耐性越高的行业，越是很难实现自动化，也就难以实现量产。比如知名快餐连锁店麦当劳（金拱门），无论是品牌、服务、管理、人才培训以及生产质量都是标准化的产物。标准化的加工生产，可能全世界尝到的味道都差不多。但是它这种模式的标准，主要是因为产品足够细分，标准可以统一，但如果把这种标准放到中餐上就比较难，因为品类太多，工艺很难量化，因此就很难标准化。

丙烯酸电泳生产是一样的，它没有这么多“弯弯绕绕”以及复杂的东西，供应商按照客户需求制定一个工艺流程标准，客户按照这个标准去安排人员去设计、操作以及执行即可。不过这里需要说明一点的是，在电泳生产中，很多人可能认为机械生产是关键，先把设备做了再考虑选工艺，其实比起设备，整个电泳工艺更重要。因为生产工艺的进步与创新的产品紧密相关，要保持产品批次的一致性以及品质，不仅需要配置合理的设备，更需要完整的工艺，而进行电泳工艺制定是前提条件。